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PROZESS- UND ORGANISATIONSBERATUNG

"Wir haben Gunter Heneis von der MGR Group GmbH als kompetenten, fachlich versierten und erfahrenen Partner kennengelernt, der uns geholfen hat, mehr Transparenz bezüglich der Prozesse und Organisation mehrerer Portfoliounternehmen zu erhalten. Anhand der identifizierten Potentiale konnten wir gemeinsam  Strategien zur Neuausrichtung bzw. Verbesserung der  Unternehmensprozesse entwickeln, deren Umsetzung Herr Heneis präzise und aktiv begleitet hat."

Carsten Röhrs,  Geschäftsführer Haspa BGM

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STRATEGIE & FÜHRUNG

"Die Aufgabenstellung beinhaltete, sich aufgrund der immer komplexeren Anforderungen mit dem eigenen Geschäft strukturiert und bewusst auseinanderzusetzen. Dabei musste eine Grundlage als Beitrag zum Ganzen des Bereitstellungswerkes Berlin/Leipzig für die Gesamtstrategie geschaffen werden.  

Die Zusammenarbeit diente ebenfalls zur Strukturierung der Prozesse und Organisation mit dem Fokus auf der Effizienzsteigerung, dem Erreichen der geforderten Qualität sowie auf der Definition von Verantwortlichkeiten."
 

Hubertus Willeke,  Leiter Bereitstellung und Instandhaltung Berlin / Leipzig  

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STRATEGIE- UND ORGANISATIONSBERATUNG

„Aufgrund unseres kontinuierlichen Wachstums benötigten wir Unterstützung bei der Anpassung der Unternehmensorganisation und -prozesse. Zur nachhaltigen Stärkung unserer Wachstumsstrategie haben wir ein Portfolio entwickelt, das unsere Marktposition als Dienstleister für den innerbetrieblichen Warentransport stärkt, ohne das etablierte Geschäftsmodell zu gefährden."

Sebastian Kiel, Geschäftsführender Gesellschafter STA-TECH GmbH 

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DIGITALE TRANSFORMATION

„Anhand eines Fachthemas wurde nach Harmonisierung der Prozesse und Kennzahlen in Abstimmung mit der IT ein Lastenheft für die Umsetzung in SharePoint / Office365 erstellt. Die Automatisierung von Prozessen durch Workflows sowie die Darstellung der wesentlichen Kennzahlen (power BI) in Echtzeit dienten vor allem zur anvisierten Effizienzsteigerung und Reduzierung von Fehlern. Das Ergebnis war ein Implementierungsszenario mit Roadmap, Lastenheft, Prozessen und Formularen/Dokumenten sowie einer Checkliste zur abgesicherten Umsetzung."

Rudolf Menningen, Vorstand R+S Group AG

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PROZESS- UND ORGANISATIONSBERATUNG

„Die Aufgabenstellung beinhaltete die Konzeptionierung und Strukturierung eines harmonisierten „Integrierten Managementsystems". Aufgrund der Integration von einzelnen Firmen lag der Fokus neben der Abbildung der realen Prozesse auf der Effizienzsteigerung. Die Organisation wurde in Form einer Matrix mit Fachthemenverantwortlichen abgebildet. Wir danken Gunter Heneis für die Konzeptionierung und anwenderorientierte Strukturierung des IMS."

Ralph Burkhardt, Vorstandsvorsitzender R+S Group AG