BERATUNG
MANAGEMENT GESAMTKONZEPT RESTRUKTURIERUNG
Die MGR Group GmbH unterstützt Unternehmen dabei, sich schnell wettbewerbsfähig und zukunftsfähig aufzustellen. Aufgrund unserer Erfahrungen & Referenzen sind wir der erste Ansprechpartner auf Top-Management-Ebene, wenn es darum geht, Unternehmen zu sichern und zu stabilisieren. Unsere eigens entwickelte "Spiegel-Analyse" generiert in kürzester Zeit alle relevanten Chancen & Risiken sowie alle notwendigen Sofortmaßnahmen.
REFERENZEN OUTSOURCING
Wir sind der Spezialist für das rechtssichere Auslagern von Geschäftsprozessen! Um wettbewerbsfähig zu bleiben, konzentrieren sich unsere Kunden immer mehr auf ihre Kernkompetenz. Wir übernehmen dafür eigenverantwortlich das Outsourcing-Projekt von der Erstellung des anforderungsgerechten Lastenhefts bis hin zur optimierten und budgetsicheren Realisierung im Werkvertrag.
Aus Diskretionsgründen bitten wir Sie an dieser Stelle um eine persönliche Kontaktaufnahme.
REFERENZEN STRATEGIE
In unseren Kundenprojekten bewerten wir das Portfolio hinsichtlich Profitabilität und Zukunftsfähigkeit. In Workshops wird die Unternehmensstrategie sowie das strategische Portfolio mit dem zusätzlichen Kundennutzen erarbeitet.
Aus Diskretionsgründen bitten wir Sie an dieser Stelle um eine persönliche Kontaktaufnahme.
REFERENZEN PROZESS & ORGANISATION
Im Fokus steht die Wertschöpfung von der Angebotserstellung über die Auftragsbearbeitung bis hin zur Zahlung durch den Kunden. Die Organisation und alle Aktivitäten des Unternehmens ordnen sich diesem Prozess unter und werden ideal angebunden.
Aus Diskretionsgründen bitten wir Sie an dieser Stelle um eine persönliche Kontaktaufnahme.
BRANCHEN
Dienstleistung / Service
Automotive
Allgemeinindustrie
Engineering / Entwicklung
Logistik - Warehousing
Produktion
After Sales
TRANSFERINTELLIGENZ
Aufgrund unseres Knowhows über alle Phasen des Produktentstehungsprozesses (Produktentwicklung, Produktionsentwicklung, Fertigung, Produktion, Logistik, After Sales) sowie in den dazugehörigen technischen Dienstleistungen garantieren wir einen auf dem Gesamtprozessverständnis basierenden Mehrwert. Die in den Branchen Automotive, Rail, Aerospace, Allgemeinindustrie und Dienstleistung erworbenen Kenntnisse sowie Best-Practice-Lösungen werden dabei immer im Rahmen des Wissenstransfers (Transferintelligenz) in die Entscheidungsfindung mit eingebracht.
Beratungsansatz
Wir unterstützen unseren Auftraggeber dabei, das Unternehmen schnellstmöglich zu stabilisieren sowie wettbewerbsfähig und zukunftsorientiert auszurichten.
Die von uns entwickelte „Spiegel-Analyse“ reflektiert das Unternehmen in allen wesentlichen Bereichen und bringt Ihnen sofort Erkenntnisse hinsichtlich der Chancen & Risiken.
Unser Beratungsansatz gründet auf pragmatischer Professionalität, branchenübergreifender Transferintelligenz, ganzheitlicher Kompetenz und Persönlichkeit.
Nach einem intensiven Erstgespräch verknüpfen wir bereits von Ihnen identifizierte Potentiale mit Best-Practice-Erfahrungen.
Anhand einer methodisch abgesicherten und an das Unternehmen angepassten Vorgehensweise fokussieren wir uns auf die am strategischen Portfolio ausgerichtete Wertschöpfung und die Kontrolle der mit dem Geschäft verbundenen Risiken. Die unternehmerische Beratung der MGR Group steht für einen vollumfänglichen Beratungsansatz zur Ermittlung der effizientesten Wertschöpfungsprozesse und der daran ausgerichteten effektivsten Organisation.
Durch die Einführung der IT-geführten Prozesse mit Kennzahlen in Echtzeit entsteht Verbindlichkeit für alle Mitarbeiter bei der Anwendung der Systeme. Anhand der Kaizen-Philosophie und der Einbindung der vorhandenen Leistungsträger in die Konzeptionierung und Umsetzung der Restrukturierung entsteht ein nachhaltig herbeigeführter Kulturwandel.
Wir verstehen uns zum einen als strategischer Partner für den Auftraggeber, zum anderen als operative Manager, die die Veränderung vorantreiben und die vorhandenen Führungskräfte bei der nachhaltigen Unternehmensentwicklung coachen.